FREDImpression 3D à la demande ou stock : comparer les coûts
Une pièce moins chère à fabriquer peut revenir plus cher si la moitié du lot reste sur une étagère. Pour choisir entre impression 3D à la demande et production en stock, comparez la dépense totale au nombre de ventes réalistes. Prenons un exemple simple, puis les coûts à ajouter pour votre boutique.
Dans cet article
Ce que vous payez avant de vendre un lot
Avec un lot, vous financez les pièces avant de connaître les ventes réelles. Selon le procédé, il faut aussi compter la préparation, un éventuel outillage, le transport vers votre stock et le stockage. Toutes les productions en série ne nécessitent pas un moule.
Pour comparer, partez du montant total engagé. Divisez-le par le nombre de pièces effectivement vendues sur la période retenue. Gardez aussi une ligne pour le stock restant : il pourra être vendu plus tard, soldé ou rester invendu.
Ce que vous payez à chaque commande
À la demande, la dépense de fabrication suit les commandes confirmées. Le devis FRED permet de voir le coût de la configuration choisie, les frais de service, la livraison et les autres postes applicables. Sa durée de validité compte si vous préparez une mise en vente.
Ajoutez les coûts qui existent dans les deux modèles : conception, échantillons, boutique, acquisition de clients et après-vente. Fabriquer à la commande réduit le besoin de stock fini ; cela ne supprime pas le budget de lancement.
Un calcul illustratif, pas un tarif FRED
Hypothèses fictives, hors taxes : un lot de 200 pièces à 5 € par pièce, plus 200 € de coûts fixes, coûte 1 200 €. La fabrication à la demande coûte ici 9 € par pièce vendue, service compris. Transport, stockage, acquisition et retours sont exclus des deux scénarios ; ajoutez vos montants réels avant de décider.
Pour 100 ventes : le lot coûte 1 200 € et laisse 100 pièces en stock, contre 900 € à la demande. Pour 200 ventes : le lot reste à 1 200 €, contre 1 800 € à la demande. Dans ce seul exemple, 1 200 ÷ 9 = 133,33 : à partir de 134 ventes, le lot devient moins coûteux sur ce périmètre, mais mobilise sa trésorerie avant les ventes.
Quand envisager de passer au stock ?
Refaites le calcul avec un scénario de ventes prudent, un scénario central et un scénario élevé. Si le lot devient intéressant seulement dans le scénario le plus optimiste, vous prenez un risque sur la demande.
Vous pouvez commencer à la demande, observer les ventes puis comparer un lot pour la variante la plus régulière. Les couleurs ou tailles moins demandées peuvent rester fabriquées à la commande. Il n’existe pas de seuil universel en pièces par mois.
Comparer aussi le produit livré
Les deux scénarios doivent rendre le même service au client. Comparez dimensions, finition, résistance attendue, emballage et délais. Une pièce imprimée et une pièce moulée peuvent avoir des caractéristiques différentes.
Validez un échantillon de chaque solution envisagée. Les photos de contrôle qualité et le suivi FRED documentent la commande ; la validation de l’usage reste une étape distincte. Pour le bilan environnemental, comptez aussi les invendus, les rebuts et le transport.
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